Già direttore della ex Zona 8 della Asl e primario del Dipartimento di Medicina dell’Ospedale di Ascoli, Paolo Morosini torna a riflettere su temi cruciali della sanità pubblica e sulla gestione dell’emergenza Covid.
Nell’intervista, affronta con franchezza il percorso che ha portato da una pandemia ignota a una condizione ormai endemica, invitando a leggere il fenomeno per ciò che è oggi, senza strumentalizzazioni politiche o allarmismi.
Morosini analizza le scelte compiute durante la gestione della crisi sanitaria, sottolineando le debolezze della medicina territoriale emerse con forza in quei mesi.
Non manca un passaggio sulla campagna vaccinale, su come è stat gestita e sulla contrarietà più volte espressa di ricorrere all’obbligo anche indiretto esercitato con il ricatto di perdita del posto di lavoro e dello stipendio.
Nella parte finale dell’intervista, Morosini presenta anche alcune esperienze di telemedicina, raccontando casi clinici seguiti a distanza con la collaborazione di più specialisti, che hanno portato a esiti positivi e a un nuovo modello di assistenza integrata tra medico e paziente.
2 commenti
Per non dimenticare.
dal Corriere Adriatico del 16 marzo 2008 (articolo di Gabriele Magagnini)
Il direttore generale Pierpaolo Morosini fa il punto e respinge le critiche
”Lavoriamo per il futuro dell’ospedale”.
Un anno dopo aver assunto la guida dell’Asur mi sento di poter affermare, contrariamente a quanto pensa il Comitato, di avere portato avanti un buon programma che consente di far sopravvivere l’ospedale di Recanati, senza affanni, per i prossimi 20 anni secondo quello che è il mandato datomi dalla Regione.
E questo solo l’inizio di un lungo intervento del prof. Pierpaolo Morosini, direttore generale dell’Asur che pone alcuni punti fermi sul suo operato precisando anzitutto che i servizi ospedalieri non sono stati modificati; sono e rimarranno quelli che erano: chirurgia, medicina, ostetricia, pediatria e laboratorio analisi. Si potrà prevedere un ampliamento dei servizi con l’acquisizione di una lungodegenza post acuzie. Si dovrà cercare però di differenziare il prodotto sanitario. La chirurgia dovrà essere orientata sul ciclo breve (si lavora dal lunedì al venerdì mattino e pomeriggio); il laboratorio dovrà produrre nuove tipologie di esami e così via.
Per quanto riguarda i primari Morosini fa presente come essi oggi non ci siano più in nessun ospedale; ci sono i dirigenti medici e, ad esempio, una struttura operativa come la medicina può essere diretta da un dirigente medico; i dirigenti possono avere funzioni direttive-manageriali (ex primari ora denominati direttori) o solo operative. Le strutture operative a seconda da chi sono dirette vengono definite complesse o semplici. Civitanova e Recanati sono un presidio unico ospedaliero, pertanto si tende ad andare verso il direttore unico; quindi c’è un direttore unico di ostetricia (e complementare una struttura semplice di ostetricia a Recanati che è diretta dalla dirigente dottoressa Mattei), un direttore unico di pediatria (ed una struttura semplice a Civitanova diretta dal dottor Nori). La chirurgia e la Medicina di Recanati sono strutture semplici con un dirigente responsabile che è il dottor Morelli per la chirurgia e il dottor Frapiccini per la medicina. Questo, spiega ancora Morosini, è il tipo di organizzazione che è prevista dalle leggi italiane quando una stessa struttura operativa opera su due sedi ospedaliere distinte.
Non risponde a verità , per il direttore generale che non si assumono medici. A Recanati il dottor Scarponi è stato sostituito dalla dottoressa Luzi, il dottor Venezia è stato sostituito dalla dottoressa Angeloro ed il dottor Massa verrà sostituito a breve.
Il 27 marzo inizieranno le prove del concorso per l’assunzione di due dirigenti medici per la medicina di Recanati. L’8 aprile avranno inizio le prove per l’assunzione di un pediatra. Sono in via di espletamento altri due concorsi per dirigenti medici di anestesia (un posto), e radiodiagnostica (un posto).
E poi Morosini rileva come il personale del comparto (infermieri, OSS e Ostetriche) ammontava all’inizio del 2006 a 105 unità . Nel 2007 le figure professionali prese sono 107. Per gli interventi strutturali sul S. Lucia, Morosini fa notare come siano iniziati i lavori di rifacimento del punto di Primo Intervento, del tetto e delle manutenzioni delle finestre dell’ala est con denaro dell’ASUR e non del Comune di Recanati come impropriamente affermato dal capogruppo consiliare di Forza Italia Franco Capponi.
E’ stato poi approntato un progetto logistico di ampliamento dell’Ospedale di Civitanova Marche e di manutenzione e messa a norma dell’Ospedale di Recanati, finanziato dalla Regione per 9 milioni di euro, e che sarà completato con una spesa complessiva di 27 milioni di euro.
Il direttore Morosini non dimentica poi il Laboratorio Analisi: oggi a Recanati si fanno le file per non fare la fila. Secondo un opinabile modello organizzativo voluto dai dirigenti del laboratorio analisi bisogna andare in Ospedale tre volte per fare un esame di laboratorio. La prima volta per prenotarsi (circa un’ora di fila); la 2^ per il prelievo (se si è prenotati circa 10 minuti di attesa) ma, se non si è prenotati, circa un’ora di attesa; una 3^ volta per ritirare il referto (non c’è attesa quasi mai).
Il laboratorio è uno dei servizi che va riconvertito. Non abbiamo bisogno che gli esami si facciano sia a Civitanova che a Recanati; la maggior parte degli esami non urgenti possono tranquillamente essere fatti in un’unica sede. Ai cittadini va garantita un’area ove si eseguono i prelievi ematici e va garantito che non ci siano lunghe file per eseguire il prelievo ed espletare le conseguenti attività amministrative. Si debbono aumentare i punti prelievo ma non i laboratori che eseguono gli esami. Per questo motivo il laboratorio di Recanati deve essere riconvertito. L’idea è quella di riconvertirlo in un laboratorio di citopatologia, dove si faranno i pap-test, gli agoaspirati ed altre attività di citopatologia, necessarie in area vasta. Si potrà quindi realizzare, sempre secondo il direttore generale, un qualcosa che rimarrà a Recanati per i prossimi 20 anni. Questo il messaggio che Morosini intende dare ai recanatesi.
Chiedere l’impossibile significa non avere niente; chiedere il credibile significa avere molto. L’obiettivo è quello di ottenere il credibile in modo tale che le attività al S.Lucia perseguano a lungo.
MISSIONE COMPIUTA!
Ripropongo il mio commento auspicando che la repressiva censura della Redazione cessi e, di conseguenza, gli venga data la libera visibilità che merita anche se, evidentemente, le opinioni ivi espresse turbano la Direzione o, comunque, sono dissonanti rispetto al suo pensiero.
Personaggio a dir poco incompetente. Gli anni della sua direzione della Zona 8 Asl – appiattita sui diktat dei sinistri governanti regionali del periodo – sono stati decisamente bui, specie per Recanati, contribuendo al declino generale della sanità regionale i cui risultati sono, purtroppo, sotto gli occhi di tutti